为深入推进华中市场的战略布局，球盟会体育平台党委书记、总经理张道红亲自带队，继武汉市场调研后，连续多日走访鄂中、鄂东等多个区域。通过实地考察、市场分析和座谈会等多种形式，张道红全面梳理了市场动态，为球盟会体育平台在湖北省内基地市场2025年的发展明确了方向。 在调研过程中，张道红多次强调聚焦产品动销、渠道建设和品牌升级这三大关键领域，并进一步阐明了核心市场“一地一策”的方针，展现了球盟会体育平台新一届领导班子清晰的市场规划和战略思维。
策略清晰：夯实基础，多维突破 针对各市场的共性需求，张道红提出了一系列核心策略： 一、强化渠道建设。通过拓展基础网点、开发团购客户、构建线上线下联动的销售网络，提升市场渗透率，确保产品能够更顺畅地抵达消费者手中。 二、产品结构优化升级。以“真年份”系列为核心，补充中高端价格带产品，逐步推动市场提档升级，满足不同层次的消费需求。 三、品牌与团队双轮驱动。加大户外广告、形象店等品牌投入的同时，强化团队培训，提升市场运营能力。 四、资源整合与政策扶持。整合政企及商会资源，对核心客户实施“真实有效”的扶持政策，实现厂商协同共进，形成强大的发展合力。 精准发力：特色市场，因地制宜 张道红在调研中特别强调，不同市场需采取差异化策略： 1、黄陂市场：以“真年份”系列产品为核心，点面结合，夯实网络基础，坚定企业、产品、品质和运营的自信。 2、英山市场：作为20多年的老市场，聚焦产品结构升级与团队能力提升，实施“三步走”战略，确保市场平稳过渡。 3、蕲春市场：将其打造为黄冈样板市场，锁定核心渠道，通过线上线下双线联动，实现“当年开发、当年见效”的目标。 4、黄石市场：打造“破冰尖刀班”，开发圈层类型团购客户，形成1+N多维度合作模式，公司资源将全力支持。 5、咸宁市场：借力商会资源做好团购，同时组建专属团队，开发渠道市场，扶持优质、新质客商。 6、孝感市场：作为重点样板市场，迅速展开“六项行动”，力争实现销售增长。 7、荆门市场：围绕重点客户打通上下游资源，积极拓展圈层营销，同时锁定两大酒店，大力开发宴席市场，保证持续增长。 此次鄂中与鄂东之行成果显著，从全局谋划到精准落地，球盟会体育平台以核心市场“一地一策”的策略，破解华中市场攻坚战。张道红带队深入一线，通过渠道筑基、产品升级、品牌赋能的组合拳，点燃了鄂中鄂东市场的发展引擎。 随着2025年目标的明确，球盟会体育平台正借助样板市场的辐射效应和“真年份”系列的核心势能，在厂商协同中重塑竞争格局。这场向“华中酒王”进击的战役，不仅是战略的突围，更是信念的回归——球盟会体育平台正以务实之姿，重绘市场新版图。
