人勤春来早，奋进正当时。2月5日，公司召开1月份管理工作推进会，公司党委书记、总经理张道红出席会议并讲话。中层以上干部20余人参会。
会议听取了12个部门负责人关于1月份工作汇报和2月份工作部署。 张道红要求全体干部职工要收心拢神、不打年盹，迅速把思想和精力转移到工作上来，确保2025年各项目标任务开好局、起好步。人员要归岗。全体干部职工要迅速将思想从“假期节奏”切换到“工作模式”，倒好节日“时差”，抛开“年没过完，工作慢慢干”的习惯思维，各部门（车间）要管好自己人，规范上班秩序，严格考核纪律，克服“节后综合症”，正确处理工作和生活两者之间的关系，明确思路，打起精神，以最快的速度、最好的状态全身心地投入到工作中去。工作要归心。当前，工作任务依然繁重，不容有丝毫懈怠放松。要实现全年销售目标30%的增速，不能等、靠、要，我们要紧紧围绕年初目标任务，以“起步即加速，开局即冲刺”的奋进姿态，以等不起的责任感、慢不得的紧迫感、坐不住的危机感，迅速形成紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围。落实要归责。要始终把振兴使命放在心上，扛责在肩、抓责在手，立足实际，干在当下。要强化“争”的意识，把握局势，在自我加压、自我提升中做“最好的自己”；要激发“闯”的劲头，敢想敢拼、敢闯敢试，迎着困难上、顶着压力冲；要突出“干”的导向，苦干实干、善作善战，做到“说了就干、定了就办、办就办好”，要以真抓的实劲、常抓的韧劲，把责任心体现在本职岗位上、落实在具体行动中。心态要归零。2024年的工作已圆满结束，大家要以空杯和归零心态，既不纠结过去，也决不能躺在功劳簿上睡大觉，要以更高目标、更远追求、更大干劲、更新措施，迎接新年挑战。 会议对近期复工开班前的工艺(设备)检查、安全教育培训，经销商大会筹备，封坛酒库验收，市场专项督查，全年预算费用分解以及真枝酌见IP打造等相关工作进行了安排和部署。 百尺竿头、更进一步。此次会议既是节后收心会，也是动员部署会，旨在以严实的纪律作风推动各项工作落实落地，持续强化纪律作风意识，守好发展底线，确保各项工作高效完成，取得“开门红”，实现全年精彩。
