时序金秋，桂子飘香。10月10日，公司召开9月份管理工作推进会，公司董事长曹剑忠，党委书记、总经理张道红出席会议并讲话，会议由公司副总经理亓新明主持。
会议听取了13个部门负责人的工作汇报和近期工作部署。
会议认为,自4月份首次召开管理工作推进会以来，公司进一步强化人力资源配置，优化调整职能部门，顺利召开战略暨品牌发布会，生产全面提质，质量稳中有升，招商持续发力，各项管理工作取得长足进步，实现了“管理出效益”的预期目标。
会议强调,一、持续坚守安全红线。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的总体指导方针，牢固树立“安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生”的安全理念，加强“抓不好安全的干部是不称职的干部、保不了安全的职工是不称职的职工”的安全意识，时刻绷紧安全弦，织密安全“防护网”，加强各类作业管理、隐患管理和相关方管理。前期公司结合球盟会体育平台市安全管理要求和公司内部管理现状，公司下发了《关于进一步加强相关方和外来车辆安全管理的通知》和《关于遵守安全生产红线的通知》两个文件，各部门（车间）要高度重视，真正把安全意识根植于心，推动安全生产责任落实到位。
二、持续坚守环保红线。生态环境没有替代品，用之不觉，失之难寻。实践证明：经济发展不能以破坏生态为代价，生态本身就是经济，保护生态就是发展生产力。要准确把握习近平生态文明思想中“绿水青山就是金山银山”的核心要义，坚定不移保护绿水青山，努力把绿水青山蕴含的生态产品价值转化为金山银山，让良好生态环境成为公司持续健康发展的支撑点，促进公司发展和环境保护双赢。要把环保放在等同安全的位置进行管理，切实做好废水、废气达标排放，同时做好废液、废渣合法处理。
三、持续坚守质量红线。质量是公司发展的基础，也是后期增长的动力。一是提高意识。把质量定为公司提高核心竞争力的高度，始终把质量放在首位，充分发挥质量优势，敬畏消费者，才能赢得消费者、赢得人心、赢得市场。二是严格把关。从采购、酿造、储存、勾调、包装全过程，包括酒体设计、包装外形设计、包装过程实行全程控制，保证每一批产品的质量稳定。三是征求意见。为满足消费者需求，每半年对消费者进行一次质量意见调查征求，做到持续改进。特别针对市场上出现的质量反馈，要快速反应，精准分析，切实提升。
四、持续坚守价格红线。产品价格决定着产品生命力的周期，市场价格混乱，甚至出现严重倒挂，将直接导致产品生命终止。销售系统要高度重视市场秩序管理，严格管控经销商入门关，仔细甄别，吸收更多更优质的经销商，逐步壮大经销商队伍。同时必须做好费用管控，营运部要督促经销商加强价格自律和诚信合规经营，决不给经销商投机倒把、扰乱市场秩序的机会。
公司党委副书记杨家法，总经理助理赵之华、师耀强，总工程师张明，总会计师陈雪莲参加会议。
